耀然經過18年的持續不斷發展，從代理商發展為行業上游公司，完成了一次蛻變。然而，隨著行業政策的迅速變化，外部競爭狀況的加劇，自身綜合能力也迫切需要更新迭代，耀然目前面臨如何在未來的三年內實現組織高效健康、業績持續增長的戰略目標，以及實現自身綜合能力的不斷提升的要求。

那么，如何在下一個新的階段找準自身定位，塑造核心競爭力，保持行業領先，實現業務的持續性發展，就需要我們清晰過去、理清趨勢、把脈當下、以清晰了解我們未來的定位和發展方向 。

未來探索工作坊是改善關系、凝聚共識、攜手行動的組織建設獨特方式，通過未來探索能夠讓參與者確認共同使命、愿景和發展方向，為行動負責，敢承諾執行。未來探索工作坊可以使企業和相關利益者（如供應商、經銷商、消費者等）確認共識，同時也可以幫助組織內各部門跳出部門角度，站在組織整體來看待問題的解決方案并制定各個部門都參與其中的行動計劃，改善團隊內部合作。

2022年2月18日上午8點45分，準時迎來了浙江耀然大健康產業有限公司（以下簡稱耀然集團）的2022年首次高層管理會議，《未來探索》作為高層管理會議的第一天議程，帶所有高層一起向未來，在回顧過去成功基因的同時，更一起看清了未來的發展趨勢，也一起分析了公司現狀，并聚焦重點關注的事項，通過未來探索工作坊，讓所有的高管不懼寒冷，精神十足的進入到一個全新的體驗世界，感受快樂，匯聚智慧！

今年的高管會和以往的會議形式不一樣，是商學院在2022年全新創新后的一次結果呈現，希望激發集體智慧，共享集體成果的共創會議，在視覺，聽覺、動覺上做了全方位的突破性創新，讓會議更高效，共識更統一，參與更積極，體驗更舒服。全程會議以“五個不一樣”的全新模式展開...

1、不一樣的歡迎和簽到

告別過去一張紙，一行名字的簽到方式，讓簽到“活”起來，如果組織是一棵大樹，那么每個人就是樹上的果實，和組織同呼吸，共命運。歡迎海報也通過手繪，讓大家感覺到誠意滿滿，感受到商學院的用心。

2、不一樣的會議形式

  會議是眾人拾柴的過程，需要每個人的參與，參與才能貢獻每個人的智慧，未來探索會議通過每個人的參與、充分的表達，通過現場平等的對話、視覺的呈現、主張的書寫、身體的投票，讓現場參與者身心愉悅。以參與者為中心、以未來探索為主題、以達成共識為目標，共同譜寫耀然未來的畫面。

3、不一樣的體驗感

好的體驗一定是全身心的，在未來探索會議中，大家會穿越到2004年（18年前），也會穿越到2027年（未來五年），更會聚焦當下的幾個月。讓大家一天的時間，回顧18年前的自己、18年前的行業，看到未來五年的畫面，就像坐著一輛穿越時空的高速列車，在自己的過去和未來不斷穿梭，這樣的體驗讓參與者時而想念、時而憧憬、時而興奮，讓這些情緒不斷釋放，在酣暢淋漓的感受中推動探索體驗，在眼、耳、腦、心、身體共同參與中享受一場未來盛宴。

4、不一樣的智慧共創

會議是推動公司戰略發展的重要形式，在會議中會達成眾多事項的共識，共識就需要大家正視自己的內心，把心里想表達的主張表達出來，只有這樣，達成的共識在大家去執行的時候才會知行合一。那么會議的動能就很重要，讓每個人以統一的目標、平等的身份、相互尊重的氛圍參與到共同的事業中去推動組織重要事項的達成就顯得特別重要，不然會議就會出現“會而不議，議而不絕”，會后推動時大家內心不認同，事項推進卡殼，阻礙重重，最終拖慢組織整體的運行效率。

未來探索共創會議則不同，統一的目標、平等的身份、尊重的氛圍、暢所欲言的場域讓參與者安全的表達自己的主張，所有的成果都通過個體的主張、集體智慧充分共識后決策，大家一起達成的成果在未來執行上就會有認同感，行動就會加速，組織整體的運行效率就會提升，帶著組織不斷的向戰略目標前進，最終達成組織的戰略和愿景。

5、不一樣的結果呈現

大多數會議很少將會議的關鍵信息或共識視覺化的呈現，這是很不利于會議的參與和決策的，會議過程中需要通過視覺的呈現調動參與者的感性體驗，在全腦（左腦和右腦）都參與的情況下才能得出更有效的共識，決策時也不會因為漏掉或缺少關鍵信息的支撐而讓決策不科學，因為大部分決策是由右腦決策的，只是在決策時需要左腦給到數據、邏輯、證據的支撐而已，所以在未來探索工作坊中，會議的每一個關鍵節點都會通過視覺呈現的方式確定團隊共識，讓會議的關鍵共識和結果被參與者“看見”，而不只是“聽到”或“看到”！

未來探索通過報告學習、回顧過去、探索現在、共創未來、聚焦共識、關注行動6個階段來呈現，下面我們簡單回顧一下整個未來探索工作坊：

【報告學習】

要探索未來，我們首先要知道未來是什么模樣？趨勢是什么？這方面可以透過行業報告略知一二，洞察趨勢發展。所以，首先我們通過學習行業研究報告，對目前的行業的現狀和趨勢做了全面的學習，并且做了深刻的學后總結，發現并覺察到了公司目前的優勢和基于未來需要去調整的地方。

【回顧過去】

公司經過18年發展，是什么基因成功推動我們不斷向前，我們要有一個探索。以公司18年的發展歷程為主軸，讓大家穿越到18年前，看個人、公司、行業三個方面的成長與變化，記錄成長中的輝煌時刻，讓大家更清楚接下來的方向及腳步，今年是耀然集團的管理年，清晰過去，才能走好未來！

透過每個人發現的事實，共創出公司近3個月的現況，通過對現況的呈現，才能看清和覺察組織的一些現象，當所有高層看到現況的那一刻，我們就能有所洞見，讓洞見伴隨我們匯聚能量，直視核心，快速理清當下必須要關注的事項。 

未來是美好的，也是大家一起創造的，許多時候我們沒有行動上的動力，是因為沒有看見戰略實現后的未來畫面，通過記者會和情景劇的方式讓參與者看到清未來的樣子，并通過作品呈現出來，整個環節輕松愉快，大家激動、歡樂、搞笑的表演讓工作坊進入高潮，跌宕起伏的同時也感受到了任重而道遠，但大家卻更堅定信心與公司同行，期待美好未來的到來！

當我們回顧過去，發現過去的成功基因，我們要繼續堅持和發揚；當我們聚焦現在，我們會洞見公司的事實現狀；當我們共創未來，我們會暢想出美好的畫面，聚焦共識，就是要將我們的過去的成功基因的共識、核心現狀的共識和美好未來共識做呈現和連接，聚焦重要優勢、聚焦真實現在、聚焦未來方向。

那么在事實現狀和美好未來中間的差距部分，就是我們要努力的當下，為了更好的達成共識，集中所有人的智慧，耀然集團董事長陳光堯先生帶領大家認知同頻，思維同頻，步調同頻，相信以陳董事長為核心的高管團隊在2022年全面爆發！

最后，我們把過去的成功基因、核心現狀和美好未來做呈現和連接，那么在過去基因、事實現狀和美好未來中間的差距部分，就是我們要努力的當下，我們列出我們要關注的重點行動，通過行動優化現在，發揮優勢，走向未來，這樣我們就得到要關注的重點行動事項，會議的核心是智慧共創，會議的結果就是如何能更好看清當下、看向未來并聚焦重要事項落地執行，所有的高管都制定了接下來的工作計劃并讓大家監督落地的進程，相信今天不一樣的高管會一定可以收獲不一樣的完美結果，大家齊心協力，共創未來！

不一樣的高管會之《未來探索》在一片歡聲笑語中落下了帷幕，但耀然人的拼搏精神仍在待續，對未來的期許與信心仍在持續。相信在耀然集團董事長陳光堯 的 正 確 帶 領 下 ， 我 們 將 開 啟 新 篇 章 ， 奔向下一段里程碑。

期待下一期的相見！！！再見！！！